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东莞ISO9001认证持续改进的策划管理要点

一、东莞ISO9001认证识别持续改进的需要及识别需要持续改进的场合
―质量管理体系过程的持续改进;
―产品满足需要的持续改进;
―质量管理体系有效性的持续改进;
―通过质量管理体系审核、管理评审、数据分析等方法可识别持续改进的需要


二、东莞ISO9001认证策划持续改进涉及范围可考虑以下方面:
―针对顾客满意方面的持续改进;
―针对产品满足要求方面的持续改进;
―质量管理体系及过程有效性方面的持续改进;
―组织绩效(包括市场、技术、质量、成本、效率等)方面的持续改进等。
三、东莞ISO9001认证持续改进使用的信息来源策划


―组织内部审核、管理评审获取的信息;
―从顾客反馈获得的满意或不满意的信息;
―从监视和测量及数据分析得到的相关信息;
―来自外部(供方、第三方、官方管理机构、其他相关方等)的信息等。
四、东莞ISO9001认证持续改进需要的资源的策划
―持续改进相关人员(资质、经验、技能和培训等);
―持续改进需要的技术、设备、资金、时间等。
五、东莞ISO9001认证持续改进相关的职责、权限和工作接口的策划
―数据分析及识别改进机会人员的策划;
―持续改进方案(计划)的策划人员的职责;
―持续改进组织、实施、管理、控制人员的职责和工作接口;
―持续改进常涉及跨部门、跨职能的合作,可考虑采用项目管理的方法进行。
 

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