东莞ISO9001认证可以促进生产管理的效率和效益。在生产制造业进入精准生产、规范管理的时代
。东莞ISO9001认证又如何促进企业生产管理的规范化和系统化呢?
一、 东莞ISO9001认证中关于生产管理规范化的特征
1、东莞ISO9001认证必须确保材料采购的及时性
这里的材料采购是包括原材料、辅料、易耗品、标准件等生产必备品在内的，只不过原材料采购
是大头，前辈们习惯性称呼而已。年轻的生管员，千万不要望文生义哦。不少企业常常出现这样的情
形：产品要包装了，可就是缺几个标准螺丝。就因为标准螺丝太容易买到，导致计划考虑不到。当然
也不排除，计划人员做了而采购人员忘了。但从做计划的角度来说，要盯住计划是否落实。
东莞ISO9001认证必须确保计划前瞻和准确性
3、 东莞ISO9001认证必须确保生产加工的专业性
现代工业的最大特征就是专业分工。分工增加了生产效率，分工使规模扩张成为可能。分工也使
个人的专业水平不断提升。特别是一些中小企业，要想做大，也必须走专业化之路。能发给专业厂生
产的部件，尽量发外加工。不要只想着别人赚了你的加工费。其实你的厂房、设备、人员工资也是一
笔不小的开支。搞不好，你自己的生产成本可能还高过发外加工费。
4、 东莞ISO9001认证必须要求产品组装的统一性
由于专业分工的缘故，往往出现同一产品不在同一场地生产。特别是品牌企业，已经做到了全球
采购、全球生产、全球销售。国内稍具规模的企业也不例外，生产基地好几个。越是生产基地多的企
业，其产品组装越统一。问题往往出现在小企业，虽然只是在一间厂房生产，却发现他们贴了不同的
标签，或是用了不同的包装。由于企业经常更换协作商，每个协作商都要重新制版，每次印刷都不一
样。这种现象离规范化生产实在差得太远。
5、 东莞ISO9001认证要求品质控制的标准性
并非由于ISO9000质量管理体系的诞生，才有质量控制标准。恰恰相反，是由于有了质量控制标
准，才产生ISO9000质量管理体系。现在不少国内企业本末倒置。花笔钱搞一个质量论证书，就以为
万事大吉了。证书只是印在包装上的广告词。这实在是可叹可悲!
过去讲质量是企业的生命，确实讲过了头。但是现在靠不切实际的广告宣传误导消费者是不是太
过分?那些不重视产品质量、不注意品牌建设的企业在金融危机中受够了苦头吧?
分工协作，质量控制必须标准统一，并且丝毫不能放松。
6、 东莞ISO9001认证要求仓库管理的严密性
不管你实行的是订单式生产，还是预测式生产，产成品入库必须履行严格的检验检查手续。首先
看有无生产计划，计划外产品不得入库。逼迫生产车间不得为增加产量、增加计件工资而生产。其次
检验产品质量，不合格品不得入库。
8、 东莞ISO9001认证要求现场配置的精准性
规范化的生产管理一定是精准管理，生产现场摆放必须井井有条，原辅料、半成品必须适时到位
，既不能提前也不要滞后。做好5S管理，生产就能有条不紊。
二、 东莞ISO9001认证中关于如何做到生产管理如何规范化
1、 东莞ISO9001认证要求分工专业化、协作一体化
要做到分工专业化、协作一体化，最根本的一点就是与协作商建立良好的合作关系。判断合作好
坏的标准就是协作商有无抱怨。分工协作是紧密联系在一起的。我们知道发包方通常占据主导地位，
如果你以大欺孝强人所难，合作不会愉快，也不会长久。互利双赢、多赢是这个时代的主旋律，违背
主旋律的都是不和谐的声音。让协作商无抱怨，这就是努力的方向和目标。
2、 东莞ISO9001认证要求流程规范化、生产标准化
流程技术的产生就是生产分工所导致的。现代企业不论是否自觉或是不自觉地使用流程概念，实
际工作中是一定存在流程的。要不然，哈默就不会使用“流程再造”一词了。当然，张国祥老师不主
张所有企业引进流程技术都用流程再造的概念，因为不少企业在实施流程管理技术之前，已经奠定了
不错的流程运行基矗这类企业所需的就是优化和完善。
生产标准化应该没有其它异议。没有标准化就没有规模化，就不可能无限复制的可能性，企业就
只能停留在手工状态。流程规范化是从管理上提高效率，生产标准化是从技术上扩大产量、保证质量
。二者缺一不可。
3、 东莞ISO9001认证要求投入最携、回报最大化
没有流程规范化和生产标准化作基础，企业的成本管理、投资回报就没有保证。人们往往一谈到
投入最携，就是少花钱。须知，如果没有相应的投入，又何来最大回报?企业投入必须在保证不低于
盈亏平衡点的基础上，尽量扩大投入，争取规模效益。当然规模扩大又要与市场容量相吻合。也就是
说投入不是越低越省钱，也不是越大越赚钱。把握其适度的唯一标准就是市场接受能力，或者说企业
的市场营销水平。
